Корпоративные семинары
Академия руководителя
Комплексные программы «Развитие управленческих навыков» созданы с целью повышения эффективности управленческой деятельности и представляют собой синтез организационного консультирования, обучения и индивидуальной работы с руководителями разного уровня. Каждая программа состоит из последовательно выстроенных тренингов и практических семинаров, домашних заданий, online-консультаций, решения кейсов, проверок усвоенного материала и обратной связи тренеров участникам
- Программа развития управленческих навыков для руководителей высшего уровня управления
- Программа развития управленческих навыков для кадрового резерва, линейных руководителей и руководителей среднего звена
Отдельные тренинги и практические семинары, повышающие управленческую компетентность руководителей в определенных направлениях деятельности, основаны на многолетнем исследовании универсальных управленческих навыков и анализе практики руководства организациями.
1. Навыки успешных руководителей
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Понять, чем деятельность руководителя отличается от деятельности исполнителя
- Получить четкое и полное представление о комплексе навыков и качеств, необходимых руководителю для успешной работы
- Осознать трудности и привлекательность профессии «руководитель»
- Провести самодиагностику управленческих навыков и качеств
- 2. Навыки эффективного взаимодействия как основа для развития управленческих навыков
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Научиться эффективно взаимодействовать
- Применять техники эффективного общения
- Выбрать собственный стиль эффективного общения
- Расширить свой репертуар поведенческих моделей
- 3. Как ставить цели и планировать их достижение
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Планировать свою работу
- Планировать работу вашего подразделения
- Планировать проектные работы
- Планировать мероприятия по выполнению нестандартных и незнакомых задач
- 4. Управление исполнением (как ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение, делегирование полномочий и ответственности)
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Определять и применять оптимальный стиль руководства при постановке задачи
- Понять роль и место функции контроля выполнения задания в управленческой деятельности
- Научиться мотивирующему стилю обратной связи
- Освоить приемы делегирования задачи
- Повысить компетентность делового общения и эффективность руководства
- 5. Управление мотивацией (как мотивировать подчиненных на достижение целей компании)
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Понять важнейшие принципы мотивирования персонала
- Освоить и закрепить технологию создания мотивации у сотрудников
- Оказывать мотивационное воздействие на группу
- Получить информацию о необходимых внутрифирменных документах, регламентирующих систему мотивации в компании и порядке их разработки
- 6. Совещания как инструмент управления
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Эффективно готовиться к совещаниям и собраниям
- Успешно вести совещания, укладываясь в регламент и достигая запланированного результата
- Проводить совещания по типу мозговых штурмов
- Проводить совещания по принятию согласованного решения
- Писать четкие и конкретные протоколы совещаний
- 7. Навыки выступления перед аудиторией
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Эффективно и рационально готовиться к выступлению
- Убедительно и свободно выступать перед аудиторией
- Устанавливать контакт с аудиторией
- Четко и ясно излагать свои мысли
- Выстраивать понятную, логичную, необходимую и достаточную структуру презентации
- Профессионально отвечать на вопросы и реплики слушателей, удерживая контакт и сохраняя достоинство даже в ситуации провокаций
8. Навыки саморегуляции (управление стрессом)
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Получить знания о причинах и профилактике стресса
- Освоить и применять эффективные приемы саморегуляции9. Навыки эффективных переговоров для руководителей
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Освоить поведенческие умения, необходимые в переговорах любого рода
- Проводить эффективные переговоры
- Эффективно презентовать свое предложение
- Достойно отвечать на возражения
- Договариваться об условиях
10. Навыки формирования команд
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Освоить навыки командного взаимодействия
- Повысить общий эмоциональный фон взаимодействия в группе участников
- Повысить эмоциональную приверженность к работе в команде
- Определить собственную роль в команде
- Получить положительный опыт взаимодействия в командной работе
- Научиться формировать команду и повышать уровень ее сплоченности
- Разработать конкретный план мероприятий по формированию реальной команды и повышению ее сплоченности
11. Управление своей деятельностью
В результате обучения ВЫ СМОЖЕТЕ:
- Применять технологии, повышающие эффективность собственной управленческой деятельности
- Планировать свою деятельность с учетом собственных особенностей
- Использовать правила взаимодействия, позволяющие более эффективно распределять и использовать рабочее время руководителей в рамках организации, о которых договорились на тренинге (в случае корпоративного тренинга)
